HomeOff the CourtLa economía de los Grand Slam es diferente, pero necesitan oxígeno.- Gaudenzi

La economía de los Grand Slam es diferente, pero necesitan oxígeno.- Gaudenzi

La economía de los Grand Slam es diferente, pero necesitan oxígeno.- Gaudenzi

Llevar a cabo Grand Slams en bioburbujas costosas puede no ser sostenible para una segunda temporada a pesar de la ventaja financiera que disfrutan los cuatro majors sobre otros torneos, dijo jefe de la ATP, Andrea Gaudenzi.

Los cuatro grandes torneos del deporte no han sido inmunes al impacto de la pandemia de COVID-19, con Wimbledon cancelado por primera vez desde la Segunda Guerra Mundial el año pasado y las ediciones más recientes de los otros tres celebrados en entornos bioseguros.

«La mayoría de ellos también dirige una federación, por lo que también están a cargo del desarrollo del tenis en todo el país», dijo recientemente Gaudenzi, presidente de la gira masculina.

«Creo que un año es sostenible, pero dos años seguidos para los Grand Slams, o tres, definitivamente serán un problema … también necesitan algo de oxígeno, absolutamente».

A pesar de que no se vendieron boletos y de un ambiente de salud controlado, el US Open aún pudo pagar casi el 95% de su premio en efectivo de 2019, mientras que el recorte del Abierto de Francia, retrasado el año pasado, se limitó al 11%.

El Grand Slam inaugural de este año en Melbourne ofreció el mismo premio en metálico que el año anterior, pero los organizadores han advertido que podría no ser el caso en 2022.

«Es una situación extremadamente desafiante también para ellos», agregó Gaudenzi.

“Pero, obviamente, los Grand Slams son más grandes y, obviamente, cuando eres más grande tienes hombros más anchos. Y es una economía diferente. Los cuatro Grand Slams representan alrededor del 60% del volumen total de negocios de la industria del tenis.

“Definitivamente recibieron un golpe, pero tienen una economía diferente. Han sido capaces de entregar un premio en metálico del 100% porque obviamente tienen márgenes de beneficio diferentes a los de nuestros torneos «.

Los organizadores del Abierto de Australia transportaron a 1,200 personas en 17 vuelos desde ocho países y organizaron 14 días de cuarentena para todos en enero, pero tuvo un costo.

Tennis Australia agotó las reservas de efectivo de 80 millones de dólares australianos (61,89 millones de dólares) y solicitó un préstamo para cubrirlas hasta el torneo del próximo año.

Melbourne Park fue sede de cuatro eventos de la WTA y tres torneos de la ATP, además del mayor desde finales de enero, mientras que el Masters de Cincinnati se llevó a cabo en una burbuja biosegura en Flushing Meadows antes del Abierto de Estados Unidos del año pasado.

Gaudenzi dijo que la fórmula de la burbuja centralizada, basada en el modelo que permitió completar la temporada 2019-20 de la Asociación Nacional de Baloncesto de América del Norte, se había examinado como una opción para un uso más amplio en el tenis.

«Desafortunadamente para el tenis, debido a que somos globales, continentes diferentes, zona horaria diferente, mueves un evento a una ubicación diferente, no solo pierdes la venta de entradas, sino que también pierdes el patrocinio», agregó.

«La retransmisión y los medios se renegociarán porque trasladarás el evento a una zona horaria diferente. Así que básicamente tienes que empezar, casi desde cero. La venta de entradas, el patrocinio y la transmisión, reconstruyen completamente la plataforma desde el punto de vista de los ingresos.

“Así que resolvería el problema del viaje … pero no resolverá el problema financiero en nuestro caso. En realidad, será peor, por lo que perderá más dinero al hacerlo «.

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