HomeOff the CourtATP, WTA, ITF y los cuatro Grand Slam trabajan en conjunto para unificar el tenis en diferentes áreas

ATP, WTA, ITF y los cuatro Grand Slam trabajan en conjunto para unificar el tenis en diferentes áreas

ATP, WTA, ITF y los cuatro Grand Slam trabajan en conjunto para unificar el tenis en diferentes áreas

Un grupo de trabajo denominado “T7”, que involucra a la ATP, WTA, los cuatro Grand Slams y la Federación Internacional de Tenis, comenzará a trabajar a finales de este mes examinando áreas como un calendario unificado, ofertas comerciales compartidas, patrocinios y ofertas de televisión.

“Estoy emocionado de pasar por ese proceso porque nunca antes se había hecho. No sé el resultado, pero espero explorar todas las opciones «, dijo el italiano Andrea Gaudenzi, actual presidente de ATP Tour.

“Nos comprometimos a comenzar después del Australian Open para trabajar juntos en nuestro proyecto con la ayuda de un consultor en marzo. Gobernanza, reglas de calendario, sinergias en medios comerciales, derechos de datos, patrocinio … todo está sobre la mesa”.

El tenis disfruta de un seguimiento masivo en todo el mundo, pero su gobierno está fracturado con las siete organizaciones que administran diferentes partes del juego.

GOBIERNO UNIFICADO

Existen diferentes sistemas de clasificación, diferentes logotipos, diferentes sitios web y los espectadores necesitan diferentes plataformas de televisión de pago para ver partidos. La gobernanza unificada podría simplificar los contratos de televisión y los acuerdos de patrocinio.

El desafío sin precedentes de la pandemia ayudó a forjar vínculos más estrechos entre los cuerpos: se unieron para recaudar más de $6 millones en mayo para ayudar a los jugadores de nivel inferior, por ejemplo, y sentó las bases para el grupo T7.

Doce meses desde el inicio de la suspensión del Tour en marzo de 2020, se han distribuido aproximadamente $16 millones en pagos de ayuda entre 650 jugadores en el tour masculino.

“Hemos demostrado que podemos ser ágiles, tomar decisiones rápidamente”, agregó Gaudenzi. “Se trata de poder navegar el barco en aguas muy peligrosas, como debe hacer toda empresa.

“He trabajado tanto en una gran organización como en una startup. La ventaja de una startup es que te mueves rápido. Cuando se mueve rápido, puede reaccionar rápidamente al cambio en el mercado, la dinámica de la innovación y las tendencias que cambian muy rápidamente en estos días.

“Lo que haces hoy probablemente ya no sea válido en dos años. Y si quieres estar al día en cuatro años, debe empezar a trabajar hoy «.

Gaudenzi dijo que el proceso podría tomar de seis a nueve meses de reuniones quincenales para discutir ideas que permitirán al tenis enfrentar mejor los desafíos de un mercado cambiante.

«Estamos en la industria del entretenimiento», dijo el italiano.

“Competimos hoy con Netflix, que gasta 20,000 millones de dólares al año en contenido. Música, entretenimiento, juegos, todo es accesible rápido y rápido.

“A mis hijos les encanta jugar videojuegos todos los días. Lo reduje a tres horas a la semana, pero ellos lo harían 10 horas a la semana si pudieran».

Gaudenzi cree firmemente que el tenis depende demasiado de la venta de entradas y necesita un cambio estructural para avanzar en la dirección correcta.

“Los medios y los datos, enriquecer la experiencia en digital es el futuro de la distribución”, dijo el ex jugador top 20.

“Somos 7 mil millones de personas en el mundo, no todos tienen el privilegio de asistir a los eventos. COVID-19 ha seguido un poco la tendencia».

Gaudenzi presentó un ambicioso plan para revolucionar el deporte poco después de asumir el cargo de presidente de la ATP el año pasado, pero la pandemia rápidamente obligó a todos los organismos deportivos a entrar en crisis.

«Lo veo como una tormenta, una fuerte tormenta», dijo el directivo de 47 años. «Pero va a pasar. Dejará algo de daño, pero nuestros fundamentos son sólidos. Así que estoy seguro de que tendremos la oportunidad de volver más fuertes si aprendemos algo.

“Me gustaría decirles a todos, ‘oye, no volvamos a los viejos hábitos. Necesitamos ser ágiles como lo hemos sido en los últimos 12 meses por necesidad”.

“Me gustaría tener una estructura de gobierno diferente en el futuro y hemos demostrado que todos podemos trabajar juntos. Eso es importante».

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